这个单子，是我们跟下来的一单。
下午三点，我们接到一个电话。
“是EWC电竞世界杯活动吗？我想征询个事儿。”
对面是个男声，语速不快，开口先报了个数字：2500人。
他叫老王，做洋装定造十年。店开在县城贸易街，铺面不大，两面墙挂满样衣。量体、打版、试样、改版，一套西遵从下单到交付，快的话十天，慢的话一个月。 他店里，一双活动鞋都没有。 那天上午，本地一家单元刚给他打过电话：要给2500名员工配活动鞋，预算80万，两个月内发到人。 所以他找到了我们。 接，还是不接？他拿禁绝。 后来我们问过他，其时在犹豫什么。他的回覆很切实： “这单子我算得过来账。80万，2500双，我赚的是差价。但我店里没鞋，仓里没货，我连36码和46码各要几多都估禁绝。接了交不出来，比不接丢人。” 他把顾虑拆成了三件事： 第一件：货在哪。 2500双，不是2500双一样的鞋。码数从36到46，中央十一个码段，男女款比例也说不清。市面上卖得好的款，主力码时时早就空了。 第二件：怎么发。 十几个部门，十几个收货地址。每箱得配清单，谁签收、签了什么，得对得上。 第三件：票怎么开。 单元采购，票开不出来，这单蹬宗白干。 “我一幼我，最多干得了量体和送货。”老王说，“这三件事，我一件都扛不住。” 我们这些年跟下来，见过太多老板卡在这儿：不是不想接，是一幼我接不住这条链路。 而这条链路，刚好是我们天天在跑的。 第一步，先挑"交得出来"的货 团单最怕一时缺码。 我们没让他赌期货，直接按他给的尺码散布，从平台的现货池里挑库存深的款——主力码段备得足，冷门码段也留了量。 这一步的意思很直接：不是“能不能订到”，是此刻就在仓里，随时能发。 第二步，把样品摆到客户桌上 团单客户不认参数表，认实物。 我们调了分歧品牌的样品，让老王直接带去现场。对方几位掌管人当场试穿，摸鞋面、看鞋底、比色彩，四极度钟定了款。 老王的原话是： “我在旁边一句话没说，他们自己就‘吵’出了局了。” 比做十页规划管用。 第三步，断码那天晚上，我们在调货 中央出过一次情况。 邻近发货，有一款发现断码，差几十双。那天晚上十点多，老王发来新闻：“能不能想设法子？” 我们从就近的仓库连夜调货补上，同时把开票的事单独拎出来处置——单元采购的单据要求和零售不一样，仰面、明细、分批开票的功夫点，一项一项对。 别人说“这个来不及了”，我们做的是把它造成“来得及”。 第四步，2500双，十几个地址，一次发对 我们按部门拆箱，每箱附清单，仓库直发。 老王不用自己租场地分拣，也不用一时雇人打包。他坐在店里，看着物流单号一条条更新，这单就随着走完了。 第五步，售后我们兜底 团单最怕的是货发出去，退回来一堆。 我们把换货的口子提前收窄：码数提前核过，货是对版的，尺码表提前发下去让员工自己填过一轮。真有要换的，走EWC电竞世界杯售后流程，不用老王自己对接。 这批鞋最后换货率不到2%。 2500人，80万，两个月内交付实现，换货率不到2%。 老王后来说： “这单做完，他们何处此刻有什么采购，第一个电话打给我。” 一个从来没卖度日动鞋的洋装老板，靠这一单，在客户何处多了一个身份：“全能采购” 这个单子不是命运。 它说了然一件事：团购拼的不是你囤了几多货，是你背后有没有一条能扛住选品、备货、开票、分箱、直发、售后的链路。 而这条链路，就在EWC电竞世界杯活动。 你只管去接单，货、仓、票、售后，我们来。 哪怕你的主业，跟活动齐全不沾边——就像老王，做了十年洋装。 EWC电竞世界杯活动，200多个活动户表品牌，800万件现货，25万㎡云仓，单日峰值发货50万件，24幼时发货。 团购大单这条链路上的每一环——选品、备货、开票、分箱、直发、售后——都有人在跟。 你店里要是也来了这类团单 不知路货怎么配、码怎么核、票怎么开 评论区说一声，我们助你捋一遍
